60 años de tradición, mercados internacionales y el control de costos por línea de producción
Inforum, en menos de 2 minutos. Cuando la tradición se enfrenta a la demanda internacional Hay empresas que nacen con vocación exportadora, y hay empresas que llegan a ella de forma gradual, empujadas por el crecimiento de su demanda. Panadería Santa Eduvigis — empresa salvadoreña con más de 60 años de tradición en la producción […]
De los reportes manuales lentos a la información diaria: Droguería Camacho y SAP Business One
Inforum, en menos de 2 minutos. Droguería Camacho, distribuidora mayorista hondureña de productos de consumo y farmacéuticos, integró sus módulos de facturación y contabilidad con SAP Business One para eliminar la reportería manual y entregar a sus proveedores internacionales información diaria y precisa sobre el movimiento de sus productos. La exigencia de los proveedores internacionales […]
Ocho puntos de venta, una sola fuente de información: La transformación de CAMOSA en Honduras
Inforum, en menos de 2 minutos. El costo de tomar decisiones con información fragmentada Para una empresa dedicada a la distribución de maquinaria pesada — equipos agrícolas, de construcción, camiones — la agilidad en la toma de decisiones no es opcional. Los clientes necesitan respuestas rápidas sobre disponibilidad, plazos y condiciones. Los gerentes necesitan visibilidad […]
De 0 a 52 localidades: Cómo Café Gitane escaló sin que el sistema fuera el freno
Inforum, en menos de 2 minutos. Cuando el crecimiento llega más rápido que la tecnología Hay empresas que crecen de forma lineal: año tras año, un paso a la vez, con tiempo de sobra para adaptar sus procesos a cada nueva etapa. Y hay empresas que crecen de forma exponencial: en pocos años duplican su […]
El ERP que le dijeron que no existía para su tipo de negocio
Inforum, en menos de 2 minutos. Cuando la complejidad financiera se convierte en el límite del negocio Hay empresas distribuidoras en Panamá que enfrentan una complejidad financiera que pocas herramientas saben manejar bien: operar diariamente en dos monedas. No es un detalle menor. Cuando una empresa importa productos en euros y los vende en dólares, […]
Una empresa con 11 tiendas que no podía ver su negocio completo al mismo tiempo
Inforum, en menos de 2 minutos. El problema de operar sin visibilidad integrada Cuando una empresa opera con múltiples puntos de venta, varias líneas de producto y diferentes áreas funcionales — ventas, compras, inventario, contabilidad — la pregunta más básica se vuelve sorprendentemente difícil de responder: ¿cómo está el negocio hoy? No dentro de tres […]
Antes de seguir creciendo, había que ordenar la casa
Inforum, en menos de 2 minutos. El crecimiento que expone las limitaciones del sistema Hay un momento en la vida de toda empresa manufacturera donde el crecimiento deja de ser solo una oportunidad y se convierte también en un espejo. Cada nueva línea de producción, cada mercado adicional, cada producto nuevo revela con mayor claridad […]
Cuando el inventario falla en el sector salud, el costo no es solo financiero
Inforum, en menos de 2 minutos Hay industrias donde un error de inventario es un inconveniente. Y hay industrias donde ese mismo error puede tener consecuencias mucho más serias. El sector salud es de las segundas. Cuando una empresa distribuidora de productos para laboratorios clínicos, clínicas y hospitales no tiene certeza sobre el estado de […]
Tener SAP no es lo mismo que aprovechar SAP
Inforum, en menos de 2 minutos Cuando el sistema existe pero no funciona Hay empresas que ya tomaron la decisión correcta — implementar un ERP robusto — pero que aun así no están obteniendo los resultados que esperaban. No porque el sistema sea malo, sino porque la implementación no fue lo que debió ser. Es […]
Escalar una empresa de manufactura en Guatemala no siempre significa contratar más personal
Inforum, en menos de 2 minutos El problema del crecimiento que se vuelve incontrolable Hay una trampa en la que caen muchas empresas manufactureras en Guatemala cuando empiezan a crecer: resolver cada nuevo problema de capacidad contratando más personas. Más volumen, más personal. Más complejidad operativa, más mandos medios. Más procesos, más supervisión manual. El […]